1、首先，要建立一些制度，如考勤制度、激励制度，销售提成等 之所以要建立一些制度，是为了让工作更加有效的进行，有一个管理规范。俗话说，无规矩不成方圆。
2、明确岗位职责和流程，让每个人知道要做哪些事情 在上班的时候，要求所有出勤人员要注意自己的仪容仪表，做好店内的清洁的工作。了解店面产品的价格情况，新品、特卖品及标志的放置，还要定时或不定时的巡视产品，了解销售的情况等。 所谓流程，就是一天下来，要哪些事情，如早会。上班要做哪些事情，如何去做，要达到什么要求等等。
3、人员管理 对于人员管理，需要从招聘源头开始管孔，然后对新招人进行培训，使尽快融入工作。建立个排班表，让每个人能够放入地工作。同时也要提升店员的素质，技能。
4、财务管理 在建立财务管理制度的基础上，要整理好各类票据，开支和收入，店员的提成等等。
5、产品管理 对于产品管理，需要熟悉产品的定位、功能与结构、尺寸，挖掘每款产品的卖点。产品在店面的摆放，库存等都要注意。同时要及时处理问题产品，认真观察每一件产品的动向，一旦出现滞销的情况，一定要分析原因，并及时果断去解决。
6、文化建设 对于专卖店，要为大家营造一个好的气氛和环境，让每个人都能开开心心的上班，同时也能赚到钱，让自己的生活过的更好。如旅游、聚会以及员工生日的祝贺等。
2. 家具如何摆设【家具搬运】（以木家具为例）
1.在搬运、装车过程中，切忌将家具推、拉，应离地移动。
2.家具装车时摆放要紧凑，避免急刹车时互相碰撞。
3.家具与家具之间、家具与车厢之间的触碰部位，以毛毯或泡沫粘贴，防止碰擦受损。
4.叠放的家具要做好隔垫、紧固。
5.实木椅子装车运送中切忌坐人，因为椅子的榫卯只有10～12毫米，甚至更小。椅子上坐人的话，汽车途遇颠簸路面时很容易造成榫卯断裂。【家电搬运】
1.电冰箱、电视机用毛毯包裹。并参照上面【家具搬运】1～3点做法。
2.电冰箱、窗式空调机（包括分体式外挂主机），在搬运、装车过程中不得倾斜超过45度，否则压缩机内的分隔液体一但混合则造成故障。
3.电视机着重做好屏幕防碰撞措施。
4.所有家电的电源线要收缠扎好，防止搬运中掉地踩踏。
3. 家具店如何摆放家具1、在中式风格的家居中，都有一扇精致古朴的实木门，推门而入，客厅浓郁的典雅气息扑面而来。古香古色的檀木桌椅，散发着塬生态气息的雕刻品，静谧的落地中式灯，墻壁上的古典字画和中式吊灯相互辉映，洋溢着古典文化气息……客厅的装修对于一个家庭来说非常重要。客厅是家人团聚休憩之地，是人气和气场最旺象的地方。且客厅代表家庭的“门面”，体现着居住者的修养、气质、品味等生活品质。
2、所以在客厅装修环节上要精益求精，但细节问题更不能大意。例如，圈椅类家具摆放位置的好坏与否，根据《易经》的后天八卦塬理，将住宅根据坐向不同，可分成东四宅和西四宅，对东四宅而言，圈椅类家具应该摆放在房间的正东、东南、正南及正北这四个吉利方位。对西四宅而言，圈椅类家具应该摆放在房间的正西、西南、西北及东北这四个吉利方位。
3、若再仔细划分，根据《易经》的后天八卦卦象推断，摆放圈椅类家具的选择还会有所不同。切记，圈椅沙发类家具不可置于横梁下，亦不可与入户门成一条“直线”，客厅中装饰性物品不可侧面正对圈椅和沙发。这些是除方位外，放置圈椅沙发比较忌讳的风水注意事项。
4、在客厅摆放貔貅，貔貅是招财护财的神兽，我曾见过有的家庭把貔貅置于立式空调机柜上，有的则是放于阳台上。其实貔貅在居家中只适合放于正对大门处，成内八字的形状摆放，这样可以起到镇宅纳福的效果，这个位置最好。在办公区摆放在办公桌的两侧呈内八字形方可起到迎财纳福的效果。
4. 家具店铺陈列技巧等级 窗帘 桌子 柜子 地毯 椅凳 床 屏风 壁画 杂物 地板 普通 2
1
2 2 4 1 2
3 3 1 华宅 3 2 3
4 6 1 4 3
5 1 豪宅
6 4 4 6 8 2 8 4 6 1 这是不一样房子家具摆放的数量 你自己参考一下拉
5. 家具店的摆设技巧和方法1、书桌宜背后有靠，既有安全感，不易背后受扰，又可除了自我努力、智慧、机遇外，易得贵人眷顾，得关怀或上司的赏识提携，有利学习和事业的发展。2、衣柜当然要放在靠墙,床的话要避开门顺衣柜放,距离要能打开衣柜门。床的位置是最重要的，应该靠墙壁，不能正对着门，窗和镜子。睡眠对于人的身心健康是至关重要的，倘若长期睡眠不良，一定会影响情绪的。儿童房家具摆放也要考虑到美观需求，一般在进行设计的时候，如果装饰的功能比较重的话，我们要注意适量的调整，这样可以让孩子的注意力更集中，否则会分散孩子的注意力。书桌前面尽量不要摆放书架和堆放物件，也不要摆放音响，这些都影响孩子的专注力，正对窗户光线要适度。书桌座位不可在马桶前后，也不可背对阳台的落地窗。
6. 家具卖场摆放技巧转载以下资料供参考仓库管理制度仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。 一、物资的验收入库仓库管理制度 1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。 3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 a) 未经总经理或部门主管批准的采购。 b) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c) 与要求不符合的采购物资。 4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。 二、物资保管仓库管理制度 1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。 a) 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 b) 三清：材料清、数量清、规格标识清。 c) 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正 3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。 三、物资的领发仓库管理制度 1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。 2、库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。 3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。 4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。 5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。 四、物资退库仓库管理制度 1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。 2、废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。 仓库管理制度小结： 1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保安全，收民迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。 2.仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局;内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。 一、库房管理目的： (一)仓库标准化管理，保证材料及产品在存储期间的质量。 (二)及时为生产提供优质的材料、零配件以及半成品。 (三)及时为销售部门提供合格优质的产成品。 (四)明晰、完整、及时记录出入库情况，定期与财务部汇报数据。 (五)出入库管理办法：原材料和成品按以下九个大项分类管理。 1、塑料件; 2、橡胶件; 3、标准件; 4、电子件; 5、电机; 6、软化剂; 7、外加工; 8、包装物; 9、产成品; 二、原材料入库。 外购原材料到货后，库房管理员应按实际情况填写《入库单》，并仔细核对物资的数量、规格、型号，核对无误后入库。 三、产成品入库。 (一)经品质部验收合格并填写《检验移交单》后入库。 (二)对需要质量验收的原材料。 四、入库时先标识。 (一)待验品，按规定及时通知质检部门进行验收，经认定合格的原材料放入指定合格品区域。判定不合格则标识“不合格品”标识，隔离堆放。 (二)在验收过程中发现数量、规格型号、颜色、质量及单据等不符合时，应立即向有关部门反映，以便及时查清、解决问题，必要时通告对方。 五、对临时寄存在库房的货品，必要时划出区域，隔离存放，做好“待处理品”标识。 六、对退货产品的处理应按《退货单》进行清点和出入帐，并查明退货原因。对退货属返修产品，需报生产部与供应部，由生产开具《返修产品领料单》进行返修;对退货属报废产品由品质部验收签字后入废品库，并报总经理批准后进行报耗。 七、对于不合格品、生产过程中合理消耗产生的废品需入废品库，经品质部和生产相关责任人签字后方可入库。废品库需明确划分。 八、入库物资的堆放必须符合先进先出的原则。 九、入库物资应及时入库。 十、原材料的出库与发放： (一)凡属产品配套原料，由生产部出具生产通知单和生产领料清单。由仓库保管员进行分解消化，车间专人来领取原材料，严格按《生产领料清单》的规格、型号、数量等发放。 (二)用于生产过程中造成报废或损失而需进行补料，则需由生产部开出《补料单》后方可发放。 (三)非生产所用的物资发放，需严格审批手续、必要时需务副总经理批准，凭《领料单》发放。 (四)物资(包括成品)的发放力求先进先出，具体按仓库物资先进先出执行规范进行操作。当面点清数量，核对规格名称，并及时登记处入帐(手工及电脑帐)，做到帐、物相一致，帐、帐相符。 (五)废品库内物资由生产部负责处理，并保留处理清单。并负责组织出库，仓库人员严格清点数量，出库时开具产品出库单，并及时登记入帐。 十一、物资贮存与防护 (一) 物资定期盘点数量，确认库存的余缺情况，上报相关部门，并有财务部进行抽查。 (二)仓库应编制平面定置图，将物资合理布局，合理存放，禁止混放、倒塌和包装破损，妥善保管，杜绝积压，反对浪费，及时提供相关信息。 (三)仓库做到通风、干燥、清洁、安全，防尘和避光防止产品损坏变质。储存易燃物品的库房还应做到密封、并远离火源、热源。 (四)有色金属上货架，保持通风，非金属及电器材料，应分品种、规格、型号存放，摆设合理。 (五)做好物资的标识管理，包括产品标识及监视和测量状态标识，严防误用。 (六)对有贮存期限要求的物资，按时检查库存情况，以便及时发现变质苗头。对超期物资标志待处理标识及时开具送验单交品质部重新验证，验证符合要求的标志合格品可继续使用，不符合要求的标志“不合格品”识移交废品库。并作好记录。 (七)对于长期库存(既超过质保期限经质检部合格的库存物资)在电脑帐及手工帐中做好标并及时及通知财务部。 (八)非工艺损耗或其他原因而产生的材料多余，仓库必须及时配合车间做好退料工作，退料需查清余料原因，核对材料的应余数，及时办理退料手续及入帐。 (九)对于残余的原材料或不满包装的材料根据实际包装情况，进行封口或封箱处理。 十二、应急情况处理 (一)遇到紧急情况如失火及突发性天灾时应及时联络值班领导，及时采取相应的措施。 (二)灭火使用泡沫及干粉灭火器(易燃物品需使用泡沫灭火器)。 十三、库房管理规定 (一)公司各类库房由指定专人负责。 (二)采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单，收票时要当面点清数目，检查包装是否完好，发现短缺或损坏，应立即拆包核查，如发现实物与入库单数量、规格、质量不符合，库房管理人员应向交货人提出并通知有关负责人。 (三)库房物品存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。 (四)严格管理账单资料，所有账册、账单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。 (四)严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单。 (五)库房物资未经允许不得外借，特殊情况须由总经理或副总经理批准，并办理外借手续。 (六)每月需对库房进行盘点、整理，对帐实不符及时上报，不得隐瞒。 (七)严格按照公司管理规定办事，不允许非工作人员进入库房。 (八)库房管理要做到清洁整齐、码放安全、防火防盗。 (九)库房内严禁吸烟，禁上明火，禁止无关工作人员入内，库内必须配备消防设施，做到防火、防盗、防潮、防鼠，相关管理制度张贴于明显位置，禁烟、禁火标识应设置于库房大门外。 (十)因管理不善造成物品丢失、损坏，物品管理人员应承担不低于物品价值20%的经济损失。 十四、本制度自颁布之日起实施。
7. 家具店的摆设技巧有哪些我家是豪宅
图也不好发.
我给你说算了:
门口肯定是要放 地毯 撒 (依你个人品位)
然后中间点点 放个红木八仙桌 或者 其他的也行 (个人比较喜欢红木八仙桌)
窗帘放2侧墙 最好就 白鹤亮翅帘 还可以放个年历什么的
最后就是床的问题咯 在后面放个2J床(名字忘了 反正不是八卦震邪塌)
床和桌子自己用屏风隔开
剩下的看个人喜好了 (放个小凳子.植物什么的都可以)
回答完毕. 全是自己脑海里想的...
觉得满意的话就赐分把.
8. 文具店摆设技巧一、开店成本
开店之初，涉及到的费用主要有租金、装修费、硬件设备费（比如货架、收银机等）、加盟费等。
这些费用几乎都是开店初期的硬性成本，价格方面，没有太大可以讨价还价的余地，这些预算和资金准备在开店初期应该做好。
二、门店资金管理
1、100、50元必须过验钞机，避免收到假钞。
2、每天对财务进行及时核实，备用金以外的钱每晚十点前记得拿走。
3、门店的营业额以及门店畅销品的库存心里要有一个清晰的掌握。
4、在文具店安装一个摄像头，必须正对着收银台，这样利于财务核实。
三、货品管理
摆放商品的细节
一些高毛利的畅销商品要摆放在文具店的黄金点，因为顾客在这些地方的驻足时间最长。
另外，在文具店每次花费在10元以内的消费者占68.2%，20元以上的仅有8%，超过40元的就更少，因此作为投资者可减少购进高档商品。
商品的搭配
文具店以文具为主，而这类产品主要消费群体是学生，他们对当下流行新品特别注重。所以在来货上架的时候一定要“先进先出”，先把旧的全拿出来，新的放最里面。这样做可以给自己省掉相当一部分麻烦。
心态管理
从打算开文具店始，就应该知道这是在创业，所以应该有勤劳的品质和淡定的心态，并且要有不断学习的精神。
